League of Teams Anwendungsfälle

… bei denen unsere Plattform für Dich zum richtigen „Game Changer“ wird

Fusionen und Übernahmen

Wenn zwei Unternehmen zusammengelegt werden, treffen unterschiedliche Themen, Vorgehensweisen, Fähigkeiten und Kulturen aufeinander. Eine der größten Herausforderungen besteht in der Harmonisierung von Organisations- und Arbeitsmodellen.

Mit League of Teams schaffen Sie vom ersten Tag an Transparenz über Unterschiede. Nutze die Potenziale aller Mitarbeiter*innen für eine gelungene Integration. Die Koexistenz verschiedener Modelle stellt keine Herausforderung mehr dar, sondern wird zum Ansporn für eine gelungene Integration.

Neue Themen werden früher erkennbar. Fremde Mitarbeiter *innen werden schneller zu Kollegen. Zusätzliche Potenziale werden von Anfang an aktiviert.

Task Force for Radical Change Projects
League of Teams Anwendungsfälle 1

Agile Transformation

Immer mehr Unternehmen machen sich auf den Weg zu agilen Arbeitswelten. Kein einfacher Weg, wenn man bedenkt, dass nicht nur Arbeitsweisen, sondern auch Denkweisen und Herangehen im gesamten Unternehmen umgestellt werden sollen.

Der Aufbau agiler Teams und Vorgehen geht häufig einher mit großen Umstellungen. Agile Teams müssen geschaffen und Strukturen neu gedacht werden. Mit League of Teams hast Du ein Tool an der Hand, dass Deine Organisation von vornherein mit einbezieht.

Agile Strukturen werden deutlich sichtbar. Transparenz über agile Fähigkeiten fördert das Lernen. Die Transformation wird begleitet auf dem Weg zum Erfolg.

Strategische Neuausrichtung

Bei der Planung und Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung geht es um viel in der Organisation. Neben der Erschließung neuer Geschäftsfelder gilt es vor allem die Organisation auf Veränderungen vorzubereiten. Neue Strukturen und veränderte Anforderungsprofile stellen Herausforderungen dar, die die Organisation zu bewältigen hat.

Mit League of Teams bist Du in der Lage, Kapazitäten neu zu adressieren, vorhandene Qualifikationen zu allokieren, neue Perspektiven zu testen und das Organisationsdesign in neue Strukturen zu überführen.

Vorhandene Potenziale werden optimiert. Mitarbeiter werden frühzeitig einbezogen. Strategische Änderungen werden zum gemeinsamen Ziel.

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